Coaching hat in einigen Unternehmen einen widersprüchlichen Ruf. Einerseits als "Nachhilfe" verschrien, die man am besten verheimlicht, andererseits als teures elitäres Instrument. Nüchtern betrachtet hat Coaching viele Vorteile:
Die Förderung ist individuell, kein Gruppendurchschnitt
Sie ist begleitend, nicht nur punktuell
Sie ist in die Praxis eingebettet und optimal transferorientiert.
Qualitätscheck "Coaching"
Durch die hohe Systematik ist das Coaching auch hoch-effizient (Potenzial des Coachee natürlich vorausgesetzt):
- Langfristiger Aufbau:
keine Ad-hoc-Maßnahme, sondern feste Termine mit individuellen Zielen - Hohe Verbindlichkeit:
klare Absprachen mit Coachee, Coach und Führungskraft des Coachee - Erfolgsdruck:
durch die hohe Investition: hohe Beachtung von allen und hohe Disziplin
Die Inhalte der Coaching-Gespräche unterliegen der Verschwiegenheit und bleiben zwischen Coachee und Coach.
Die Coaching-Ziele werden dagegen offen diskutiert und vereinbart. Mindestens vor und nach dem Coaching finden Gespräche zu Dritt statt zwischen Coachee, Coach und Führungskraft des Coachee, um den Lernfortschritt zu diskutieren und bei Bedarf die Ziele anzupassen.